截止目前累计成功为5,000,000 用户成功查重检测

CNCNKI学术不端文献查重检测系统 多语种 图文 高校 期刊 职称 查重 抄袭检测系统

D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目风险管理研究

时间:2020-02-13 11:28:31 编辑:中国知网查重 阅读:

 随着走出去战略、一带一路战略的实施和对外经济与合作政策的大力支持下,我国对外承包工程的业务规模逐步扩大,仅2017年,对外工程业务完成额1594.2亿美元,在整体业务规模迅速扩大的同时,中国对外承包的项目规模和等级也在不断提高。由于国际工程承包项目及其容易受到国际经济与地区政治局势不稳定的影响,对外承包工程管理和实施方面造成了不可避免的风险。为了减少风险对项目的影响,并最大限度地增加企业的商业利益和项目利润,有必要对项目进行风险与识别。赞比亚太阳能磨坊厂项目是一个由中国商业银行提供融资建设的民生项目,D公司作为总包商首次承接总承包项目,既面临着难得的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。因此,本文以D公司在赞比亚承接总承包太阳能磨坊厂项目为例,基于风险识别与规避的角度,对项目风险管理进行探讨。

本文综合运用文献法、案例分析法、实证分析法对D公司赞比亚太阳能磨坊厂进行研究,研究指标是风险管理。本文以风向识别和评价理论、风险管理理论、风险过程理论为理论基础。通过分析实际问题,问题主要来源于赞比亚太阳能磨坊厂建设过程,在此项目中对可能出现的或是存在的风险进行辨别,采用的风险管理的知识,并在此基础上采用层次分析法对项目风险进行判别,将得出的评判结果参考可能出现的风险,两者相结合最终制定出相对的应对方案  本文首先阐述了对外承包工程项目风险管理与控制的必要性,引出D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目概况,介绍了D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目风险管理的重要意义,论述了中外学者对项目风险管理理论研究。其次,对D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目国家形势、赞比亚承包工程市场现状,以及太阳能磨坊厂项目状况进行介绍,并结合D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目风险特点,说明D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目风险管理存在的问题,分析表明,政府政策缺乏连贯性,政府运作不够规范、工程管理欠规范、外汇管制和汇率风险、安全问题是赞比亚太阳能磨坊厂的研究难点。因为以上因素很难对项目风险管理进行精准控制,经过一系列的研究发现,合同风险、政治风险、其他因素风险、资金因素风险是此项目在风控方面的主要风险。结合风险程度和参考因素与项目风险,本文采用层次分析法建立了项目风险评价模型对D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目风险因素进行评价。最后,在项目风控应对的组织措施与风险应对程序和方法方面,制定出方法,以上均来源于客观实证结果。

 

关键词:赞比亚;项目管理;风险识别;风险评价;风险应对

 


ABSTRACT

Under the support of "going out" strategy, “belt and road” strategy and foreign economy and cooperation policy in China, the business scale of China's foreign contracting project has been expanded gradually. In 2017 only, the total amount of foreign engineering business is 159 billion 420 million US dollars, while the overall business scale is rapidly expanding, and the grade of China's outsourcing projects is constantly improving. Because of the international project contract and its vulnerability to the instability of the political situation in the international economy and regions, it has caused the risk of elusion in the management of the contracting project. In order to reduce the impact of risk on the project, and to maximize the business benefit and profit of the project, it is necessary for the solar mill project to undertake the risk and identification of the project to be the investment and construction of China. As the first contract firms, D company is faced with a rare opportunity for development and is also faced with the same time. Great challenges. Therefore, this paper takes the project of D company to undertake the total contract solar mill project in Zambia as an example, and discusses the project risk management based on the risk identification and evasion.

In this paper, the literature, case study and empirical analysis are used to study the risk management of D solar mill project in Zambia. The theoretical basis of this study is risk management theory, risk process theory, wind direction identification and evaluation theory.  Through the analysis of the problems encountered in the project construction project of Zambia solar mill, the risk or possible risk in the project is identified by using the theory of project risk management. On this basis, the project risk is evaluated by the analytic hierarchy process, and the project risk coping measures are formulated according to the results of the evaluation. The measures and methods to deal with the risks that may arise in the project are put forward. It provides reference for similar engineering enterprises to undertake similar projects and experiences of project risk management as reference.  First, it expounds the necessity of risk management and control of foreign contracted projects, leads to the general situation of the project of D Zambia solar mill factory, introduces the significance of the project risk management of the Zambia solar mill factory in Zambia, and discusses the research on the management of project risk by Chinese and foreign scholars. Secondly, this paper introduces the situation of the national situation of D Zambia solar mill plant project, the current situation of the Zambia contract project market and the project status of the solar mill, and combines the project risk characteristics of the Zambia solar mill plant of the D company, explains the problems of the risk management of the D solar mill factory in Zambia, and points out the problems in the project risk management. The analysis shows that the lack of coherence of government policies, inadequate government operation, inadequate management of engineering management, foreign exchange control and exchange rate risk and safety are the difficulties in the risk management control of the Zambia solar mill project. After identifying the risk of the project, it is concluded that political risk, contract risk, capital factor risk and other factors are the main risks of the project. Thirdly, combined with the project risk and risk factors and the degree of risk, this paper uses the analytic hierarchy process to establish the project risk evaluation model to evaluate the risk factors of the Zambia solar mill project in the D company. because of the empirical analysis, The risk coping strategies and procedures of the Zambia solar mill project, the measures of the project risk response and the organizational measures for the project risk response are formulated.

 

Key wordsZambia; project management; risk identification; risk assessment; risk response

 


第一章   

一.1 研究背景及问题的提出

中国的对外承包工程源20世纪50年代,主要形式是经济援助并且是对外形式,改革开放后从原来的形式到现在的新型产业。不得不说我国对外承包行业的发展得益于改革开放以后,并且这四十年来,发展非常迅猛,从小型到大型飞跃,蓬勃发展,并在全球工程承包行业取得令人瞩目的成绩在现代化建设的促进和世界经济繁荣与发展方面,都作出了突出作用。

近年来,在国家走出去一带一路战略的指导下和各项对外经济与合作政策的扶持下,在全球行业发展缓慢的情况下,在对外承包业务方面,中国在之前情况下仍取得较大进步,达到了逆势增长,尤其值得关注的是快速扩大的业务板块,承包形式不断升级,和承包主体多样化。根据2017年的统计数据,当年在对外承包业务方面,业务的完成数额是11382.9亿元折算成美元为1594.2亿美元,同上年正常5.8%,这些数据都是来自于权威机构,其中包括来自商务部的数据还有合作网站公布的数据,在增长额方面,2017年同比增长7.5%,在新签订的订单合同数额对中,增长比重是10.7%(折算为美元1652.2亿美元,相比较增长为8.7)据统计新订单的数额为17911.2亿元[1]在此同时,我国本着稳步增长的发展理念,既保证业务量的稳步增长同时自是你的的质量也在不断的提升,当次也在更新。二十世纪末对外承包企业承揽项目大多数国际工程低端市场项目近年来,中国对外工程承包企业在国际市场管理能力、资金实力和技术实力大步提高有实力的大型对外承包企业由低端市场迈向高端市场,并将重点转向带资承包以及通过投资获得工程项目。与此同时,我国对外工程承包的形式不断向高端发展,由初级的劳务分包、施工分包、发展到中级的施工管理总承包到EPC总承包和现阶段的EPC加融资及海外投资阶段,更加注重质量和效益。虽然国企凭借强大的综合实力在对外承包工程中占相对大份额,这些时间,国际承包领域中很多的民营企业也分得了一杯羹,采用的形式是将业务分包这种渠道,这种渠道在原有的基础上还增加和修补了承包的主题运营结构。中国承包商在国际工程承包市场上越来越受关注,对外承包已成为我国实施走出去战略的主要形式之一。

虽然就对外工程承包这方面,中国的成就还是可喜可贺的,但是我们不能止步不前,也要从中观察到存在很多的问题,例如我国在增长速度方面明显较之前的对外承包工程的数据明显变慢, 这主要是因为全球金融危机的因素,这也在所难免,同时部分地区出现的不稳定因素例如政局不稳定也是非常重要的,所以综上所述,我国再次面临的问题也比较多,任重而道远。

由于国际工程项目各个方面存在诸多不确定的因素,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理,研究国际工程项目中将会出啊先得风险类别;风险概率在特征方面,负面影响因素对本次影响程度的大小,影响项目进展的因素是以何种形式展现的;最大的危险指标怎么确定;如何最大限度的减少风险所造成的损失;如何对风险更好的监督与控制;应对以上风险的有效方法是什么

D公司是一家综合性工程公司,公司自2003年开始,先后在非洲和中东地区承接了多个工程项目的分包业务,赞比亚太阳能磨坊厂项目是该公司首次承接的总承包项目。赞比亚土地肥沃,气候温和,雨水充沛,适合农作物种植和生长,正常年景赞比亚赖以生存的主食玉米可自给,但是受制于电力供应不足赞比亚玉米制粉业严重落后,太阳能磨坊厂项目为赞比亚总统签发的总统一号令项目,赞比亚政府希望利用太阳能发电驱动磨粉机来解决农村玉米加工问题。太阳能磨坊厂项目不仅是D公司首次在赞比亚承接总承包项目,同时是D公司首次承接的制造业项目。笔者所在公司作为磨粉机设备供应商,和D公司一样同为民营企业,并且首次承揽对外承包工程的分包项目,就这种情况来看,这就是把双刃剑,机会挑战并存。在此背景下,本文以太阳能磨坊厂项目作为研究对象,从分包商的角度对此项目进行风险管理的分析和研究。

一.2 研究意义和研究目的

一.2.1 研究意义

随着中国加入WTO以及经济全球化的发展,为中国工程企业进入国际市场提供了良好的机遇,目前越来越多的国内工程企业走出国门进入国际工程市场。特别是2017年,新的条例出台实施和之前的修改。对外承包的管理制度由核准制改为备案制,这意味着民营企业,不再受对外承包工程资质的限制,与此同时,市场竞争将更加激烈。然而对外承包工程本身就是有机遇和风险的挑战事业,在这项事业中,很多的因素都是有风险的,进出口、项目资金和劳务方面、有关的法律法规方面、项目所有国经济政治局势都是可以参考在内的。不在地理、气候、技术指标和规范方面都不尽相同;同时项目的综合性、复杂性和技术含量很高,均使外工程承包企业面临着巨大的风险,并且风险随着项目的进展而不断变化。因此,工程类企业想要迈向国际化,必须从防控理念、增强风险判别能力,最终建立合理的风险控制体系。本文以赞比亚太阳能磨坊厂项目为例,通过分析识别该项目实施时出现较大概率的风险因素,同时第一时间进行风控和评价,吸取经验提出可以落地的解决方案好策略,以此有效的提升此项目风险管理水平,尽最大可能减少风险的影响,并最大限度地增加企业的经营效益和项目利润,为企业可以承接国际范围内项目提供有效的风险防控。

一.2.2 研究目的

首先这是时代发展空间的必然抉择,同时在大局势上也是顺应了全球的经济发展形势,就国家层次而言是响应国家走出国门承接国际项目的号召;然而,对国际工程项目风险管理经验欠缺,对风险分析不够以及缺乏有效对策,这方式我国的工程企业明显存在不足。所以本文的贡献不仅仅在于研究赞比亚太阳能磨坊厂项目,并且对其存在的风险进行研究,得出相应的结论提供此类问题的策略好应对措施,同时此论文也为本国相关的企业提供了宝贵的借鉴作用,尤其是承接制造业项目的工程企业提供项目风险管理经验作为参考。

一.3 研究思路和方法

一.3.1 研究思路

本文分析和研究了赞比亚太阳能磨坊厂项目中的风险管理,以赞比亚太阳能磨坊厂项目所存在的问题为基础,问题主要来源于工程建设过程,采用风险管理的理论,将此类项目中所出现货存在的风险一一陈列并作出总结,最终评估此类风险出现的概率大小,对项目可能出现的风险提出了应对措施和方法。

 

1-1 本文研究思路

一.3.2 研究方法

本文将风险管理理论和赞比亚太阳能磨坊厂实际情况相结合,通过鱼刺图分析法和头脑风暴的方式,第一点是确定项目的主要风险因素是什么,定目标。第二步是将总结出的风险进行分析,主要是采用分层的方式。在得出结论的基础上,开始第四步,即在分析透彻风险因素所占比重的情况下,最终结果设定出相应的措施与方案。

1)文献调查法

第一点,就是要对本课题的现状包括国内与国外两部分进行了解,做到这一点需要大批的相关阅读文献,将这些文献所提到的数据采集和研究,最终总结出项目管理的概念、作用、特点和标准,从而得出D公司赞比亚太阳能磨坊厂项目在技术和理论方面所急切需要改善的。

2)综合分析法与逻辑归纳法

由于国际类的工程中,这些项目的研究需要涵盖人力、组织、管理、经济、资源等诸多领域的研究。在对之前得出结果才可进行国际项目在标准方面的 研究与探讨,本次课题在研究这些问题时必须运用以上提出的相关专业的知识进行解答部分问题,通过对过往的数据和案例做一个综合而全面的对比参照,从而分析出的结论,这对该国际项目在管理标准化方面都有长远的促进作用,并且对企业的发展也具有深刻意义。

3)定性与定量相结合方法

模糊综合评价法与层次分析法均是定性与定量相结合的方法。论文采用层次分析法确定D公司赞比亚太阳能磨坊厂的风险指标进行测算和衡量,最后对海外承包类的工程提供一个综合的评价,采用的方式是模糊评价

一.4 主要内容

本文主要在以下几方面详细阐述:

第一章:绪论,本章节主要从本次研究内容、本文研究意义 、本次研究以及研究目的与研究方法外加研究创新点于方法。

第二章:项目风险管理相关研究综述,本章节主要是分析国际工程项目的在相关风险管理方面的研究结果,所采用的文资料为国内外学者和相关研究机构的材料得出。

第三章:赞比亚太阳能磨坊厂项目风险识别和分析,主要介绍赞比亚太阳能磨坊厂项目的基本情况和特点,并采用头脑风暴分析方法对项目风险因素进行分析和识别。

第四章:赞比亚太阳能磨坊厂项目风险测评,在此章节中得出风险因素的比重,本次章节针对项目的风险用层次分析进行评估。

第五章:赞比亚太阳能磨坊厂项目风险应对,拟针对该项目风险因素提出相应的应对策略、实施方案和相关组织措施

第六章:结论和展望。

一.5 创新点

本论文主要针对于民营企业,民营企业作为当代走出国门承包项目的生力军,特别是2017取消对外承包工程资格制度,对于民营企业可是福音。民企运行机制管理相对灵活,市场反应迅速,但是名营企业风险管理相对薄弱,因此更需要形成一套项目风险管理体系。此外本文分析和研究的项目为制造业项目,不同于众多基础建设,制造业项目更具特殊性,项目盈利模式和能力亦是需考虑的风险因素之一。民营企业如何扬长避短、创造性开展项目是本文的分析重点